辛可元同志自1982年起從事農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作，曾擔(dān)任過(guò)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)機(jī)站站長(zhǎng)、監(jiān)理站外勤科長(zhǎng)、分站站長(zhǎng)、站長(zhǎng)助理等職務(wù)。2007年6月，監(jiān)理站原任站長(zhǎng)離職卸任，當(dāng)時(shí)職工工作情緒很不穩(wěn)定，局面比較混亂，各項(xiàng)工作難于著手，在這種情況下，辛可元同志臨危授命擔(dān)任監(jiān)理站站長(zhǎng)，真可謂是老兵新傳，受命于危難之時(shí)。自上任以來(lái)，辛可元同志創(chuàng)新求實(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)，真抓實(shí)干，謀求發(fā)展，他帶領(lǐng)監(jiān)理站一班人和全體監(jiān)理員從逆境中奮起，在創(chuàng)新中發(fā)展，各項(xiàng)工作開(kāi)展得有節(jié)有序有利，致使監(jiān)理站局面渙然一新，探索出一條全新的農(nóng)機(jī)監(jiān)理之路，開(kāi)創(chuàng)了德惠市農(nóng)機(jī)監(jiān)理事業(yè)新局面。

　　創(chuàng)新思維，謀求發(fā)展，努力基礎(chǔ)建設(shè)

　　上任伊始，辛可元同志深感責(zé)任重大，使命光榮，德惠市監(jiān)理站今后如何發(fā)展，怎樣發(fā)展，這是辛可元同志面臨的重大課題，也是他慎重思考的主要問(wèn)題，經(jīng)過(guò)深思熟慮，縱觀全局，在穩(wěn)定人心，抓好正常工作的前提下，認(rèn)真籌劃了監(jiān)理站的基礎(chǔ)和裝備建設(shè)，他親自規(guī)劃設(shè)計(jì)，在資金比較緊張的情況下，經(jīng)過(guò)多方爭(zhēng)取籌措資金，在原有的基礎(chǔ)上改建修繕，終于改變了辦公條件，優(yōu)化了工作環(huán)境，實(shí)行了一站式辦公，辦公室由原來(lái)的9個(gè)增加到15個(gè)，成立了4個(gè)監(jiān)理分站，增設(shè)了獨(dú)立的辦公場(chǎng)所，新增監(jiān)理工作用車(chē)4臺(tái)，新建車(chē)庫(kù)2處，添置了打印機(jī)復(fù)印機(jī)各1部，電腦5部，數(shù)碼照像機(jī)5部，檢測(cè)儀3部，開(kāi)通了互聯(lián)網(wǎng)，安裝了監(jiān)理業(yè)務(wù)管理軟件，辦公條件和監(jiān)理手段日漸完善，全體職工的向心力與日俱增，凝聚力逐漸增強(qiáng)，監(jiān)理工作井然有序。

　　建章立制，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，努力抓好隊(duì)伍建設(shè)

　　為了加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化隊(duì)伍管理，規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平，監(jiān)理站提出了十六字方針，即規(guī)范執(zhí)法，熱情服務(wù)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象。在2007年下半年開(kāi)展了“兩學(xué)兩促”活動(dòng)，即樹(shù)新風(fēng)，樹(shù)正氣，促和諧，促發(fā)展，收到了比較明顯的效果，重塑監(jiān)理形象，在辛可元同志的主持下，監(jiān)理站積極探索建立規(guī)范農(nóng)機(jī)執(zhí)法行為的長(zhǎng)效機(jī)制，繃緊隊(duì)伍建設(shè)這根弦，唱好安全生產(chǎn)主旋律，打造品牌不放松。一是建立目標(biāo)管理機(jī)制，在農(nóng)機(jī)監(jiān)理系統(tǒng)，從內(nèi)部到外部，從分站到鄉(xiāng)站，從站長(zhǎng)到職工，實(shí)行了四定，即定崗位，定指標(biāo)，定任務(wù)，定獎(jiǎng)懲，把全年各項(xiàng)指標(biāo)分節(jié)到各分站，各鄉(xiāng)站，各科室，實(shí)行量化管理，每年年初都召開(kāi)全系統(tǒng)監(jiān)理工作會(huì)議，進(jìn)行安排部署，并以農(nóng)機(jī)局名義下發(fā)了文件，年終進(jìn)行總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二是建立內(nèi)部管理機(jī)制，重新修訂了單位內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)、人員管理、財(cái)務(wù)管理、車(chē)輛管理、考勤考核等各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行了周考勤，月考核，年終考評(píng)相結(jié)合的考核約束機(jī)制，使單位內(nèi)部管理趨于規(guī)范化、科學(xué)化，降低了行政成本，有效加強(qiáng)了行風(fēng)建設(shè)，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，提高了管理效能。幾年來(lái)，每年都進(jìn)行一至兩次全系統(tǒng)監(jiān)理人員崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采取集中與分散相結(jié)合的辦法，集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于五天，做到了統(tǒng)一組織，統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，統(tǒng)一出題考試，對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試優(yōu)秀的集體和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，學(xué)習(xí)成績(jī)進(jìn)入本人檔案，并作為評(píng)優(yōu)創(chuàng)先的一項(xiàng)依據(jù)。監(jiān)理站每年都進(jìn)行一次技能競(jìng)賽。三是建立了規(guī)范執(zhí)法機(jī)制，按照吉林省監(jiān)理總站兩個(gè)業(yè)務(wù)規(guī)范，根據(jù)實(shí)際執(zhí)法的要求，規(guī)定了業(yè)務(wù)辦理程序，窗口業(yè)務(wù)和外勤下鄉(xiāng)都有明確規(guī)定，做到不越位，不錯(cuò)位，實(shí)行責(zé)任失職追究制，建立長(zhǎng)效機(jī)制，用制度管事管人規(guī)范行為，重在執(zhí)行，貴在堅(jiān)持，做到了持之以恒。

　　多措并舉，源頭治理，努力抓好平安農(nóng)機(jī)建設(shè)

　　抓好平安農(nóng)機(jī)建設(shè)，是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要工作，辛可元同志認(rèn)識(shí)清楚，思路清晰，在實(shí)際操作過(guò)程中他始終把平安農(nóng)機(jī)建設(shè)放在心上，抓在手上，貫穿在實(shí)際工作每個(gè)環(huán)節(jié)中。在這方面努力做到了以下三點(diǎn)：一是堅(jiān)持把監(jiān)理工作轉(zhuǎn)變成政府行為，今年年初經(jīng)過(guò)他個(gè)人的努力和多方面的支持配合，德惠市委市政府把農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作納入了全市全年目標(biāo)管理責(zé)任制當(dāng)中，在全市百分制當(dāng)中確定三分，主要是農(nóng)機(jī)化發(fā)展，重點(diǎn)是農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)，由農(nóng)機(jī)部門(mén)牽頭，監(jiān)理站參與進(jìn)行考核驗(yàn)收評(píng)比，農(nóng)機(jī)制定了考核評(píng)比實(shí)施細(xì)則，主要考核內(nèi)容是五項(xiàng)，即農(nóng)機(jī)總動(dòng)力，農(nóng)機(jī)事故率，農(nóng)機(jī)車(chē)輛掛牌率，持證率，年檢率，確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行量化管理。這項(xiàng)舉措出臺(tái)以后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對(duì)農(nóng)機(jī)監(jiān)理重視程度比以前大幅高，養(yǎng)機(jī)戶(hù)駕駛員自覺(jué)主動(dòng)落籍辦證參檢的人數(shù)比以前多了，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)能夠親自過(guò)問(wèn)，親自安排部署農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作，并召開(kāi)有關(guān)村級(jí)干部參加的專(zhuān)門(mén)會(huì)議，完不成指標(biāo)任務(wù)的村親自檢查督促，此項(xiàng)舉措卓見(jiàn)成效。在平安農(nóng)機(jī)建設(shè)上，還主動(dòng)爭(zhēng)取了相關(guān)部門(mén)的密切配合，尤其是農(nóng)業(yè)，交通，公安，安監(jiān)，物價(jià)等部門(mén)，通力合作，齊抓共建。二是堅(jiān)持把農(nóng)機(jī)示范鄉(xiāng)，村，戶(hù)工作抓好，農(nóng)機(jī)示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、戶(hù)工作，加大力度，抓準(zhǔn)了典型，抓住了關(guān)鍵環(huán)節(jié)。致使示范鄉(xiāng)、村、戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，數(shù)量越來(lái)越多，輔助作用越來(lái)越大，起到了村帶村，戶(hù)帶戶(hù)，示范引領(lǐng)，典型推動(dòng)的作用，示范鄉(xiāng)、村、戶(hù)工作實(shí)行年初定指標(biāo)，半年搞檢查，年終搞驗(yàn)收的辦法，全市到目前已經(jīng)達(dá)標(biāo)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)八個(gè)，農(nóng)機(jī)示范村二十四個(gè)，示范戶(hù)三百二十戶(hù)。示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、戶(hù)都有牌匾等標(biāo)志。三是堅(jiān)持“雙清”工作常抓不懈，對(duì)于無(wú)籍車(chē)輛，無(wú)證駕駛?cè)藛T這幾年來(lái)加大了工作力度，當(dāng)成一項(xiàng)重點(diǎn)工作長(zhǎng)期抓好，在“雙清”工作運(yùn)行過(guò)程中逐漸摸索出一系列行之有效的辦法，“三結(jié)合三為主”的方式方法就很奏效，即田檢路查與入戶(hù)走訪辦理相結(jié)合，以入戶(hù)為主； “雙清”與糾正各類(lèi)違章相結(jié)合，以“雙清”為主；集中年度檢驗(yàn)與常年補(bǔ)檢相結(jié)合，以集中檢驗(yàn)為主；近一二年來(lái)新增的農(nóng)機(jī)置補(bǔ)車(chē)輛統(tǒng)一落籍，沒(méi)有出現(xiàn)空擋；無(wú)籍車(chē)輛，無(wú)證操作機(jī)械人員在逐年減少，這些都是辛可元同志辛勤的付出，結(jié)出的豐碩之果。全市監(jiān)理系統(tǒng)上上下下都一致認(rèn)可。幾年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起重特大農(nóng)機(jī)事故。實(shí)踐證明，監(jiān)理工作必須從源頭上抓起，在治本上見(jiàn)效，帶頭人非常重要。

　　履職踐責(zé)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，努力抓好監(jiān)理規(guī)范化建設(shè)

　　農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作實(shí)質(zhì)也是為民服務(wù)，怎樣才能做到為民服務(wù)必須抓好規(guī)范化建設(shè)。在這方面，在崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)班上，辛可元同志親自做規(guī)范化建設(shè)輔導(dǎo)，平時(shí)開(kāi)會(huì)有針對(duì)性地提出要求，真正樹(shù)立了為民服務(wù)意識(shí)。承諾為民服務(wù)項(xiàng)目，構(gòu)建為民服務(wù)平臺(tái)，在服務(wù)中加強(qiáng)管理，在管理中體現(xiàn)服務(wù)。站內(nèi)實(shí)行“十不準(zhǔn)”、“五公開(kāi)”。自己做到了三首先，單位的事情自己首先想到；要求別人做的自己首先做到；工作上出現(xiàn)的難題自己首先辦到。幾年來(lái)，始終如一，一心撲在工作上。艱苦的努力，辛勤的汗水，必然系上榮譽(yù)的花環(huán)。德惠市農(nóng)機(jī)監(jiān)理站曾被市評(píng)為安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位，被長(zhǎng)春市農(nóng)委評(píng)為目標(biāo)考核先進(jìn)單位，被德惠市命名為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，連續(xù)三年被省農(nóng)委評(píng)為優(yōu)秀監(jiān)理員。長(zhǎng)春市組織的各項(xiàng)比賽競(jìng)賽德惠監(jiān)理站幾年來(lái)一直是居上不下，名列前茅，多次受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　辛可元同志對(duì)自己要求嚴(yán)格，吃苦在前，以身作則，無(wú)私奉獻(xiàn)，深受廣大職工的贊譽(yù)和愛(ài)戴。監(jiān)理之所以出現(xiàn)這樣好的形勢(shì)，取得每一項(xiàng)成績(jī)都是和他嘔心瀝血，忘我工作分不開(kāi)的，現(xiàn)在監(jiān)理站站容站貌優(yōu)化舒適，行政執(zhí)法規(guī)范有序，精神風(fēng)貌奮發(fā)向上，政風(fēng)，行風(fēng)，風(fēng)清氣正。

　　辛可元同志在不斷發(fā)展進(jìn)取，德惠市監(jiān)理工作一定會(huì)不斷結(jié)出更加豐碩的果實(shí)。