一是加強硬件建設。在監(jiān)理站硬件建設方面，不斷加大投入力度，先后更新了四部監(jiān)理車輛，配備了辦公自動化設備和服務設施。最近又完成了監(jiān)理服務大廳的改造，進一步擴大了農機監(jiān)理站基礎設施建設的規(guī)模，拓展了業(yè)務，提高了服務質量和辦事效率，樹立起了良好的外部形象。

二是加強隊伍建設。一方面以學習貫徹《農業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》為重點，加強理論、業(yè)務、技術、法律知識培訓和廉政紀律教育。另一方面在干部職工中定期進行考核測驗，開展民主評議，推行競爭上崗，實行獎懲與工效掛鉤等有效措施，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性，形成了一個你追我趕，勇于進取的良好工作氛圍。

三是加強系統(tǒng)網絡建設。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革中，他們積極做工作，努力爭取，每處鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設有專職農機監(jiān)理人員，保持了基層農機管理工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。同時發(fā)揮農機專業(yè)合作社貼近基層、機械保有量大、社員法制意識強的特點，依托農機專業(yè)合作社上門開展農機牌證管理、農機技能培訓等業(yè)務工作，為農機監(jiān)理工作的進村入戶和源頭管理創(chuàng)造了條件。

四是加強制度建設。制定完善了《農機監(jiān)理人員行為準則》、《廉潔勤政制度》和《學習制度》等21項規(guī)章制度，使日常工作走上了制度化、規(guī)范化管理的軌道。為確保各項制度落到實處，還制定出臺了考核監(jiān)理站全體干部職工行為規(guī)范和工作任務的《千分目標管理責任制》。

五是加強外部環(huán)境建設。其一，向領導搞好宣傳，爭取領導對農機化工作的重視和支持。其二，注重協(xié)調好與部門之間的關系，在開展道路安全集中整治活動，處理農機糾紛和農機事故等工作中，積極爭取相關部門的支持配合。其三，加強同鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的聯(lián)系，爭取他們對農機化工作特別是農機監(jiān)理工作的支持。其四，加大社會宣傳和信息工作力度，充分利用電視、網絡、報紙等新聞媒介，定期向社會宣傳農機安全生產常識和農機管理法規(guī)知識，讓全社會了解農機、認識農機化和支持農機化，為農機監(jiān)理工作營造一個良好的執(zhí)法環(huán)境。