近年來，由于農機監(jiān)理事業(yè)正處于改革、發(fā)展的轉折期，農機監(jiān)理事業(yè)和監(jiān)理隊伍出現(xiàn)徘徊迷茫局面，直接導致農機監(jiān)理工作出現(xiàn)等待觀望、無所適從的不良后果，嚴重影響了監(jiān)理工作的健康發(fā)展。鑒于此，今年初新調整后的站領導班子選準突破口，重點在以下幾方面入手。

　　一是制度化管理。完善的規(guī)章制度和工作職責是事業(yè)的保證和工作的抓手，年初，該站班子對站內各科室工作職責和各項規(guī)章制度進行了重新梳理和詳細分工，并進一步充實和完善了各項規(guī)章制度，明確工作職責，做到用制度規(guī)范人，用職責約束人。

　　二是人性化管理。各項工作任務最終都要由每個人去完成，調動起每名同志的積極性和工作熱情，才能凝聚起全站集體的力量。新班子側重抓以下工作。一方面是合理調整站內科室結構，將原虛設的宣傳科、外勤二科合并成立檢測科。另一方面是量才用人，由責任心強的年青同志擔負起檢測科重任。并對各科室人員進行合理調整充實。再次是關心職工生活，努力解除職工的后顧之憂，只要是站里能辦到的，班子能解決的，無論大事小情，生活瑣事都全力幫助解決。

　　三是量化管理。職責清楚，任務明確是做好工作的前提條件。站班子在制定工作計劃、落實工作任務時，一改往年責權不清、工作推著干的扯皮現(xiàn)象，將農機監(jiān)理各項工作任務分解量化，并具體落實到科室人頭，做到人人肩上有擔子，有壓力。

　　年末成績充分證實了工作方法和工作舉措的重要性。今年，全站除完成了常規(guī)農機安全法制宣傳和檢審外，超額完成了農機牌照發(fā)放和駕駛員考驗工作，并對積壓多年的農機檔案進行了徹底清理。同時，全站干部職工精神面貌和工作作風得到極大改觀。

　　綜上所述；領導的工作思路和方法以及干部職工的工作熱情和積極性是決定工作成敗的關鍵所在，同時也是該站今后農機監(jiān)理工作和諧發(fā)展的必由之路。