榆樹市晨輝專業(yè)種植專業(yè)合作社注冊成立于2010年8月31日，是一家全部由農(nóng)民自發(fā)出資興辦的，以農(nóng)業(yè)種植、種肥供應(yīng)、代耕服務(wù)為主要內(nèi)容，以“務(wù)實、求新、超越自我”為理念，以“富民為本，強農(nóng)興邦”為宗旨，按照股份合作模式經(jīng)營的股份制企業(yè)，合作社坐落在榆樹市八號鎮(zhèn)大崗村，地處吉林省榆樹市、扶余縣和黑龍江省雙城市的兩省三縣（市）交匯處，北靠拉林河，102國道自西邊界穿境而過，這里地理位置優(yōu)越，水資源豐富，交通便利，地勢平坦，土質(zhì)肥沃，成方成片，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及設(shè)施農(nóng)業(yè)的最佳選擇。

晨輝種植專業(yè)合作社發(fā)起人即公司理事長劉臣，是當?shù)氐囊晃粯銓嵖细?，敢于向新事物挑?zhàn)的農(nóng)民。1994年劉臣高中畢業(yè)，沒有考取大學，直接投入了農(nóng)業(yè)種植這一最為普通的行業(yè)，面對自家的那點土地，他開始尋找如何能夠靠土地致富的路子，于是，他出外考察市場，搜集信息，尋找項目，通過努力，開始在自家的田里開始種植西瓜的經(jīng)濟作物的嘗試，功夫不負有心人，土地給了他很好的回報，在他的帶動下，一些百姓也紛紛效仿他的做法，他成了當?shù)胤N植行業(yè)的帶頭人，幾年下來，不僅積攢了一定的資金，也得到了當?shù)匕傩盏膿碜o，在當?shù)赜辛艘欢ǖ娜罕娀A(chǔ)。

為了把事業(yè)做大，讓更多的百姓受益，他努力結(jié)合市場形勢，尋找政策扶持，聯(lián)合當?shù)胤N田及農(nóng)機駕駛能手，成立了晨輝種植專業(yè)合作社。

一、合作社基本情況

合作社成立于2010年8月31日，注冊資產(chǎn)50萬元，選舉產(chǎn)生了合作社的組織機構(gòu)，組織機構(gòu)由11人組成，其中理事長1人、副理事長兼農(nóng)藝師1人、總經(jīng)理1人、會計1人、出納員1人、農(nóng)機管理員2人、銷售經(jīng)理2人、指導員1人、保管員1人。

合作社于2011年3月，投資近60萬元，購置約翰迪爾904拖拉機1臺，約翰迪爾324拖拉機2臺；購置綜合整地機1臺，吉林康達2BMZF-2型免耕播種機2臺，吉林康達2BZF-2型精量施肥播種機1臺，購置微機2臺；購置化肥220噸，種子1000袋。

目前，入社社員151戶，占全村總戶數(shù)的18.6%，現(xiàn)有入社社員戶入股土地面積350公頃，其中玉米種植面積300公頃，水稻種植面積43公頃，西瓜種植面積7公頃。

二、合作社的主要做法

1、規(guī)范運行機制，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。種植專業(yè)合作社成立之初，就注重按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》規(guī)范內(nèi)部運行機制，建立產(chǎn)權(quán)明晰、管理民主、服務(wù)到位、分配公平的運作模式，為合作社更好的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。一是明晰產(chǎn)權(quán)。合作社對成員的出資方式、出資額以及出資比例，經(jīng)全體出資成員簽名、蓋章進行了確認，設(shè)立專帳進行管理，保障了成員的權(quán)益。二是民主管理。合作社設(shè)立了社員大會、理事會。社員大會決定合作社的重大生產(chǎn)、經(jīng)營、管理事項，理事會負責日常工作。三是優(yōu)化配置生產(chǎn)要素。合作社把從事生產(chǎn)經(jīng)營的農(nóng)戶有序組織起來，在更大范圍、更廣領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)勞動力、資源、技術(shù)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。尤其是合作社將股金集中起來統(tǒng)一調(diào)劑、統(tǒng)一支付，開展經(jīng)營，提高了資金的使用效益。四是實行標準化生產(chǎn)。在栽培技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面制定了生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，嚴格按照生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量標準，組織社員開展生產(chǎn)經(jīng)營，保證了合作社產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)生態(tài)高效。五是促進規(guī)?；?jīng)營。合作社以社員為依托，集中財力、物力，組織規(guī)模采購農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，集中發(fā)布經(jīng)濟信息，集中開展技術(shù)培訓，降低服務(wù)成本；在產(chǎn)品市場銷售上，以產(chǎn)品的規(guī)模、質(zhì)量、價格展開有序市場競爭，拓寬市場銷售渠道，提高了產(chǎn)品的市場占有率。

2、強化指導服務(wù)，發(fā)揮組織效應(yīng)。合作社根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展要求，把社員和廣大農(nóng)戶有機組織起來，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有效解決了農(nóng)業(yè)種植、管理、銷售等方面問題，創(chuàng)新了生產(chǎn)經(jīng)營方式。

強化農(nóng)資經(jīng)營管理，統(tǒng)一供種供肥。由合作社出面與化肥、種子生產(chǎn)廠家直接進行談判，減少了中間環(huán)節(jié)，以最低的價格統(tǒng)一購進生產(chǎn)資料，2011年春季為入社社員統(tǒng)一采購化肥220噸，玉米種1000袋，既滿足了春耕生產(chǎn)的需要，也避免了假化肥、假種子等坑農(nóng)害農(nóng)現(xiàn)象的發(fā)生，同時還未入社社員節(jié)省種肥支出5萬余元。

搞好產(chǎn)中服務(wù)，做到“兩個統(tǒng)一”。一是統(tǒng)一農(nóng)機耕作，提高勞動生產(chǎn)率。合作社按照股份合作制模式，籌集資金60萬元，購置了約翰迪爾904拖拉機1臺，約翰迪爾324拖拉機2臺；購置綜合整地機1臺，吉林康達2BMZF-2型免耕播種機2臺，吉林康達2BZF-2型精量施肥播種機1臺，購置微機2臺等機械設(shè)備，為社員提供統(tǒng)一機耕服務(wù)。二是統(tǒng)一田間管理，提高糧食產(chǎn)量。聘請農(nóng)業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)一負責田間管理、定期到田間檢查指導，了解生長情況，適時施肥和灌溉，加強病蟲害防治，保證玉米、水稻、西瓜等作物的正常生長。

抓學習培訓，提高技術(shù)水平。合作社多次與市農(nóng)機總站聯(lián)系，請求給予專業(yè)技術(shù)指導，定期組織開展技術(shù)講座和業(yè)務(wù)培訓，為社員講解種植管理等方面技術(shù)知識，努力提高社員和農(nóng)戶的技術(shù)水平，增強標準化生產(chǎn)能力。同時積極進行農(nóng)機新技術(shù)示范，在全市率先引進玉米免耕播種機，推廣玉米保護性耕作技術(shù)，推廣面積100余公頃。

三、合作社的規(guī)劃與設(shè)想

萬事開頭難，如今合作社已經(jīng)邁出了第一步，進會努力沿著這條路一直走下去，走出一條屬于自己的路，在今后三年內(nèi)，將具體做好以下幾件事：

1、三年內(nèi)入社戶數(shù)達到全村的60%以上，即500戶以上，面積達到1000公頃，由合作社統(tǒng)一采購生產(chǎn)資料、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一收獲、統(tǒng)一銷售，努力擴大生產(chǎn)銷售鏈條，增加農(nóng)民收入。

2、按種植品種劃分成立專業(yè)合作社分社，在現(xiàn)有的西甜瓜合作分社、農(nóng)機耕作分社基礎(chǔ)上，成立玉米合作分社、水稻合作分社、特菜類專業(yè)合作分社等，個分社實行專項種植、專項生產(chǎn)，形成具有濃郁特色的農(nóng)業(yè)種植生產(chǎn)基地，讓一個分社打造一個品牌。

3、加大新技術(shù)推廣應(yīng)用力度，擴大科技示范田面積。積極與市農(nóng)業(yè)、農(nóng)機等技術(shù)部門建立關(guān)系，引進先進適用的農(nóng)業(yè)農(nóng)機新技術(shù)，使合作社成為全市新技術(shù)的示范基地，成為榆樹市農(nóng)業(yè)種植的高產(chǎn)創(chuàng)建示范基地，使合作社經(jīng)營的每塊田都成為榆樹市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的樣板田。

4、建立開發(fā)創(chuàng)收隊伍，以增強合作社的經(jīng)濟實力。在合作社內(nèi)成立機耕作業(yè)隊的基礎(chǔ)上，結(jié)合當?shù)厣a(chǎn)實際，找準創(chuàng)收項目，時時開發(fā)，時時創(chuàng)收，如在開發(fā)種植西瓜、甜瓜等項目的基礎(chǔ)上，開發(fā)特種蔬菜種植等。

5、完善隊伍建設(shè)，打造合作社的品牌。在堅持專項生產(chǎn)技術(shù)和特種蔬菜種植技術(shù)培訓、以及崗位培訓的同時，充分發(fā)揮“陽光工程”、“春風行動”的作用，在三年內(nèi)，培訓處適合合作社特點的農(nóng)村經(jīng)紀人600人，使之活躍在廣大的城鄉(xiāng)市場，打造出自己的品牌。