記榆樹市田豐機(jī)械種植專業(yè)合作社

　　我省被農(nóng)業(yè)部授予全國農(nóng)機(jī)示范合作社---榆樹市五棵樹鎮(zhèn)田豐機(jī)械種植專業(yè)合作社，近兩年來以土地托管規(guī)模經(jīng)營模式為主要載體，開辟一條新型農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展道路，合社產(chǎn)生出了生產(chǎn)力、創(chuàng)造力、凝聚力和影響力；實(shí)現(xiàn)了互惠多贏。成為吉林省農(nóng)機(jī)合作組織一個(gè)突出代表。

　　榆樹市五棵樹鎮(zhèn)田豐種植機(jī)械合作社成立于2008年。自成立以來該社就積極著手進(jìn)行土地規(guī)模經(jīng)營的探索。從2009年開始，他們以實(shí)行耕地托管經(jīng)營模式為主體模式，進(jìn)行合作社托管農(nóng)民耕地的實(shí)踐。耕地托管經(jīng)營，簡(jiǎn)單說，就是農(nóng)戶帶地入社，與合作社簽訂合同，土地按年度合同交由合作社統(tǒng)一耕種，合作社承擔(dān)全部生產(chǎn)支出，年底依據(jù)相鄰地塊的平均產(chǎn)量，去掉生產(chǎn)成本，入社農(nóng)民以分紅時(shí)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格和托管耕地面積進(jìn)行分紅，同時(shí)社員還享有合作社的多種物質(zhì)、文化等待遇。2009年當(dāng)時(shí)僅有27戶農(nóng)戶帶地入社，托管耕地面積56.78公頃；而今年本鎮(zhèn)及相鄰的鄉(xiāng)村農(nóng)民紛紛找上門，主動(dòng)要求入社托管土地，合作社社員增加到162戶，輻射到三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、6個(gè)村，托管耕地面積擴(kuò)展到278公頃，這一新模式不但為破解糧食主產(chǎn)區(qū)耕地規(guī)模經(jīng)營這一難題提供了可行的解決方案，而且也有利于加快農(nóng)民增收，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民土地不轉(zhuǎn)移，耕地照樣能實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營、機(jī)械化生產(chǎn)。

　　1、創(chuàng)新土地轉(zhuǎn)移新模式，促進(jìn)了土地規(guī)?；?jīng)營。糧食主產(chǎn)區(qū)農(nóng)民家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制一家一戶約一公頃土地，若干年內(nèi)農(nóng)戶還舍不得放手；可不放手，出去打工又不安心，收入又不高，處于兩難的局面。田豐合作社在不改變農(nóng)民土地承包經(jīng)營權(quán)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)土地經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)移，農(nóng)戶把土地交托給合作社經(jīng)營管理，分散各家各戶的土地以托管形式集中整合起來，進(jìn)行集中管理經(jīng)營，做到連片種植、統(tǒng)一作業(yè)，促進(jìn)了土地規(guī)模化經(jīng)營，社員真正當(dāng)起了“甩手掌柜”。這個(gè)社托管的農(nóng)戶地塊，最多的有3公頃以上，少的僅有幾畝地。通過托管，實(shí)行種肥品種優(yōu)化統(tǒng)一、種植生產(chǎn)技術(shù)統(tǒng)一、機(jī)械作業(yè)統(tǒng)一、植保方法統(tǒng)一、農(nóng)產(chǎn)品銷售統(tǒng)一，為依靠科技增產(chǎn)和有利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化高效作業(yè)創(chuàng)造了條件。

　　2、實(shí)行全程機(jī)械化作業(yè)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技應(yīng)用和機(jī)械水平。田豐專業(yè)合作社由建社之初農(nóng)機(jī)具不到5臺(tái)（套），總值不足50萬元，到今秋已擁有農(nóng)機(jī)具20多臺(tái)（套），固定資金資金總值達(dá)150多萬元，擁有大型收割機(jī)5臺(tái)、拖拉機(jī)4臺(tái)、滅茬整地機(jī)3臺(tái)、精播機(jī)8臺(tái)、鎮(zhèn)壓器3臺(tái)（套）、深松機(jī)2臺(tái)、自走植保噴藥機(jī)2臺(tái)，鏟車1臺(tái)，不但實(shí)現(xiàn)了玉米生產(chǎn)耕、種、收全程機(jī)械化作業(yè)，而且使不少農(nóng)業(yè)新技術(shù)依靠農(nóng)機(jī)得到大面積應(yīng)用。如使用高地隙自走式植保噴霧機(jī)具，在玉米生長(zhǎng)到1.8米時(shí)仍可進(jìn)行正常噴施葉面肥、矮稈素作業(yè)，促進(jìn)玉米作物后期生長(zhǎng)和防止倒伏，在很大程度上解決了各家各戶無法實(shí)現(xiàn)的機(jī)械化作業(yè)和科學(xué)施肥等問題，降低了玉米倒伏、早衰等問題發(fā)生率，提高了玉米產(chǎn)量，有效地實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)技術(shù)與農(nóng)機(jī)技術(shù)的融合，挖掘了農(nóng)業(yè)內(nèi)部增產(chǎn)增收潛力，形成了發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的良好勢(shì)頭。

　　3、破解了增收難題，增加了農(nóng)業(yè)內(nèi)部收入。一方面實(shí)行土地托管后，田豐合作社按照托管土地相鄰地塊的平均公頃產(chǎn)數(shù)量計(jì)算產(chǎn)量，按照當(dāng)年玉米市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算產(chǎn)值。2009年，農(nóng)民正常出租土地價(jià)格僅為3500元/公頃，但由于田豐合作社實(shí)行機(jī)械化作業(yè)，節(jié)本增效，種肥優(yōu)良，科學(xué)管理，提高了生產(chǎn)效率，作物單產(chǎn)量提高10%以上，生產(chǎn)費(fèi)用也降低10%，這一提一減，去年秋冬時(shí)大部分托管土地農(nóng)戶實(shí)際得到分紅7500元/公頃，今年已經(jīng)分紅兩次平均分紅9500元/公頃，比上年增長(zhǎng)26%，從合作社領(lǐng)取的托管耕地經(jīng)營收入，比農(nóng)民自己出租土地多收入4000--6000元/公頃，依靠規(guī)?；?jīng)營，實(shí)現(xiàn)了合作社增產(chǎn)、農(nóng)民增收雙贏的結(jié)果。

　　4、常態(tài)性解放農(nóng)村勞動(dòng)力，拓寬農(nóng)民致富渠道。由于實(shí)行土地托管，使被托管戶的勞動(dòng)力徹底放心地從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中解放出來，在保證取得糧食生產(chǎn)收入不減少的前提下，被托管土地農(nóng)民有近百人進(jìn)城務(wù)工，賺取勞務(wù)收入。通過開發(fā)第三產(chǎn)業(yè)和從事畜牧養(yǎng)殖業(yè)，實(shí)現(xiàn)了剩余勞動(dòng)力放心長(zhǎng)年轉(zhuǎn)移，增加了農(nóng)民收入。2009年27戶農(nóng)民增加勞務(wù)收入50多萬元，2010年預(yù)計(jì)托管耕地的農(nóng)戶增收將超過100多元。

　　5、完善農(nóng)村社會(huì)化生活服務(wù)體系，帶動(dòng)農(nóng)村社會(huì)事業(yè)發(fā)展。該合作社實(shí)行“包容性發(fā)展”，不但使托管農(nóng)民收益增加，而且為其改善生活居住條件，快樂生活提供服務(wù)，使社員對(duì)合作社有一種歸屬感和依托感，農(nóng)民又有了新組織依靠。他們?cè)谥饕鐔T居住的托管區(qū)，興辦起農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心，建起托管區(qū)超市、文化活動(dòng)室、衛(wèi)生室等服務(wù)設(shè)施，改善社員服務(wù)生活質(zhì)量。合作社超市為農(nóng)民提供了較質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、豐富多樣的日常生活商品；社員可在托管文化服務(wù)中心免費(fèi)瀏覽圖書、上網(wǎng)、洗澡、健身、娛樂；一般就醫(yī)，在合作社衛(wèi)生室享受成本價(jià)待遇。這樣，合作社興辦的項(xiàng)目，不僅改善了社員生活環(huán)境和提高了生活質(zhì)量，而且為社員提供了文化生活需求服務(wù)，有力地帶動(dòng)了農(nóng)村社會(huì)服務(wù)事業(yè)發(fā)展，使社員精神上更有幸福感，“生產(chǎn)有獲、生活有樂”，有利于鄉(xiāng)村的和諧，也增加了合作社的吸引力。

　　6、實(shí)行規(guī)范化運(yùn)作，合作社顯現(xiàn)出發(fā)展活力。按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的規(guī)定，田豐合作社完善各種管理制度和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持成員地位平等，落實(shí)社員選舉權(quán)，實(shí)行民主管理，執(zhí)行民主理財(cái)和民主監(jiān)督機(jī)制，做到了靠市場(chǎng)運(yùn)作，憑制度辦事，使經(jīng)營不斷擴(kuò)大，收入快速增加自身實(shí)力日益得到壯大。2009年田豐合作社自身就創(chuàng)造利潤10萬多元，今年預(yù)計(jì)將突破30萬元。