幾年來，敦化市賢儒鎮(zhèn)農機技術推廣中心站，在站長李茹的帶領下，農機化各項工作蒸蒸日上，始終走在全市農機工作前列，并連續(xù)多年被評為州、市農機化工作先進單位。他們的主要作法是：

一是實行“一崗雙責”。他們始終把農機推廣作為站內工作的首要任務，把競爭機制引入推廣的全過程，徹底改變推廣等、靠、要的依賴思想。他們率先在全鎮(zhèn)建立了三個機械化示范村，聯(lián)系了黃泥河、東風、躍進和東山河4個村20個農機大戶，本著以點帶面、全面推開的原則，進行農機新技術、新機具的實驗、示范和跟蹤，先后進行了水稻播種、收獲，大豆精少量播種、收獲，化肥機械深施，煙葉起壟、刨埯、施肥、扣膜等新技術、新機具的推廣應用，獲取了寶貴的數(shù)據(jù)和經驗。為了解決推廣資金短缺的問題，他們積極聯(lián)系生產廠家和商家，借資生財，借雞下蛋，以先購進機具后結算的方式推廣新機具。機具從購進、安裝、調試到作業(yè)生產，推廣人員必須到位，贏得了農民的好評。去年他們與桂林科豐機械有限公司、山東沭河拖拉機廠、敦化民主機修廠等商家、廠家合作，推廣背負式水稻割曬機30臺、大豆割曬機10臺、沭河拖拉機整機20臺，創(chuàng)收入達7000余元。今年備春耕期間，他們靠推廣新機具已實現(xiàn)純收入3000元。

二是以人民生命財產安全為己任，務求監(jiān)理工作有新突破。按照市局和上級監(jiān)理部門的工作部署，該站將“清黑、打非”、年檢審等監(jiān)理工作任務指標分解、落實到人頭，做到人人有責任、人人有壓力。全站7名職工，平均每人擔負200臺拖拉機的管理任務。為了規(guī)范執(zhí)法行為，他們“內練素質、外樹形象”，積極開展“文明監(jiān)理、熱情服務”活動，做到了執(zhí)法人員掛牌服務，持證上崗，語言手勢標準。幾年來，在所有處罰的違章駕駛、操作，糾正違章中，沒有出現(xiàn)一起有機戶投訴和上訪事件。在全站職工的努力下，監(jiān)理工作連續(xù)三年位居全市前列。

三是面向農村、服務“三農”，提高機械化應用水平。在為農服務中，他們始終堅持以提高農機化科技含量為中心，擴大先進農機化技術、機具推廣應用在整個農業(yè)生產過程中，全面做好鏟前、鏟中、鏟后的各項服務工作。該站每年都舉辦各種形式的科技培訓班，開展送科技下鄉(xiāng)活動，年培訓農民達1500人次以上。在幾年的努力下，該鎮(zhèn)農機化事業(yè)取得了長足進步，全鎮(zhèn)農機綜合作業(yè)水平達到65％以上，年可完成機械耕整地面積2600公頃，機械播種面積2800公頃，機插秧面積150公頃，機械深施化肥面積2400公頃，機械植保面積1100公頃，機械收獲面積900公頃。2003年該站光榮獲得全省農機四強建設強鄉(xiāng)鎮(zhèn)農機站稱號。

四是抓經濟、促發(fā)展，全面提升站有經濟實力。“有錢養(yǎng)兵、無錢打仗”始終困擾著農機各項工作的開展。發(fā)展經濟、壯大站有經濟實力，他們結合自己的實際情況，想辦法、找措施，走自我發(fā)展的路子。一方面利用站內現(xiàn)有條件，積極開展農機配件銷售、農機維修和農機代耕作業(yè)等項服務。開辦了農機配件商店，農機維修車間，成立了農機作業(yè)服務隊。另一方面積極響應發(fā)展股份制農業(yè)的號召。全站職工共同集資，以股份形式投入，風險與共，效益分享，利用站原有基地種植了中藥材。同時，他們利用便利條件，協(xié)助交警部門代辦摩托車牌照增加經濟收入。通過各種經濟創(chuàng)收，該站經濟實力得到增強，經濟收入居全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農機站之首，得到州、市農機局領導的肯定和好評。

站長李茹在回顧過去幾年的工作時，她說：“成績是屬于過去的，未來的事業(yè)任重而道遠，能夠當選市政協(xié)委員，感覺自己肩上的擔子更重了，在今后的工作中，我將帶領全站職工，進一步發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的作風，戒驕戒躁，搶抓機遇，開拓進取，為把我站建設成為全市一流的站所而努力工作”。如今，賢儒農機站在她的帶領下，正向著勾畫的美好藍圖努力前行。