民權(quán)村建立農(nóng)機(jī)合作社。在發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化、推進(jìn)土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)等方面，深入改革，積極探索。創(chuàng)辦村級(jí)農(nóng)機(jī)合作社組織，為建立農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織積累了經(jīng)驗(yàn)。

民權(quán)村位于榆樹(shù)市先鋒鄉(xiāng)政府所在地，耕地面積 1539公頃，其中可機(jī)耕地面積為1470公頃。民權(quán)村農(nóng)機(jī)隊(duì)組建于上世紀(jì)50年代，到20世紀(jì)60年代，該農(nóng)機(jī)隊(duì)已經(jīng)初具規(guī)模并積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn)，成為全市乃至全省的典型。直到1984年末，有著近三十年集體經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的村農(nóng)機(jī)隊(duì)宣告解體，農(nóng)機(jī)作業(yè)的全過(guò)程都由個(gè)體經(jīng)營(yíng)。通過(guò)實(shí)踐看，個(gè)體經(jīng)營(yíng)有很多不利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)。一是機(jī)車(chē)得不到及時(shí)地修理和保養(yǎng)，技術(shù)狀態(tài)下降，導(dǎo)致作業(yè)水平達(dá)不到農(nóng)藝要求；二是作業(yè)難組織，應(yīng)有的作用發(fā)揮不出來(lái)；三是不利于管理和今后的發(fā)展。1986年初經(jīng)村民代表大會(huì)討論研究，收回了變賣(mài)的農(nóng)機(jī)設(shè)備，繼續(xù)成立農(nóng)機(jī)隊(duì)，實(shí)行集體管理，經(jīng)過(guò)6年的二次創(chuàng)業(yè)，利用貸款和積累資金，又更新購(gòu)置了4臺(tái)新車(chē)，到92年末已經(jīng)還清了全部貸款，98年民權(quán)村又利用世界銀行貸款購(gòu)進(jìn)了兩臺(tái)履帶式拖拉機(jī)。實(shí)行村農(nóng)機(jī)隊(duì)和駕駛員聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。隨著形勢(shì)的變化和體制不斷創(chuàng)新。2001年初，把原來(lái)的農(nóng)機(jī)隊(duì)解體，成立了農(nóng)機(jī)合作社，經(jīng)濟(jì)上徹底和村脫鉤，由原農(nóng)機(jī)隊(duì)，聯(lián)營(yíng)、個(gè)體三體合一的入股合作經(jīng)營(yíng)。目前，合作社共有大型鏈軌拖拉機(jī)7臺(tái)，及配套機(jī)具，小四輪拖拉機(jī)1臺(tái)，車(chē)庫(kù)11個(gè)，占地300平方米，每車(chē)一個(gè)零件庫(kù)，共240平方米，修理間60平方米，農(nóng)機(jī)固定資產(chǎn)總值達(dá)120萬(wàn)元。

民權(quán)村農(nóng)機(jī)隊(duì)的發(fā)展，靠的是管理，是管理制度的不斷完善和制度的嚴(yán)格執(zhí)行，保證農(nóng)機(jī)隊(duì)在發(fā)展中始終具有旺盛的生命力。

1、適應(yīng)改革需要，創(chuàng)新農(nóng)機(jī)合作經(jīng)營(yíng)組織機(jī)制。民權(quán)村農(nóng)機(jī)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制主要有兩種形式，即2002年前屬于集體經(jīng)營(yíng)，2002年后將股份制引入到管理中來(lái)，形成了集體、聯(lián)營(yíng)、個(gè)體三體合一的農(nóng)機(jī)合作社。并按照股份合作社企業(yè)的管理模式制定了企業(yè)章程和成立了董事會(huì)。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)各1人，經(jīng)理2人，主任2人，董事5人，監(jiān)事7人。董事會(huì)內(nèi)人員分工明確，做到了各盡其職，各負(fù)其責(zé)，合作社的一切重大問(wèn)題都必須由董事會(huì)決策。合作社成立至今的一年多實(shí)踐，充分證明了這種管理制度是適合合作社發(fā)展需要的，它提高了廣大股東的責(zé)任感和經(jīng)濟(jì)意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。

2、堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。強(qiáng)化農(nóng)機(jī)管理是農(nóng)機(jī)化發(fā)展的必要手段。而在管理的過(guò)程中必須要制定和不斷完善農(nóng)機(jī)管理制度，只有這樣才能不斷地提高管理水平，從而促進(jìn)農(nóng)機(jī)化向前發(fā)展。先鋒鄉(xiāng)民權(quán)村農(nóng)機(jī)隊(duì)在集體經(jīng)營(yíng)時(shí)，主要實(shí)行的管理辦法是“五統(tǒng)一、雙三保、三上繳、單車(chē)核算、自負(fù)盈虧”?，F(xiàn)在管理制度又得到了進(jìn)一步完善和創(chuàng)新。主要實(shí)行辦法為“五統(tǒng)一、雙三保、二上繳、一分紅”，并制定了五獎(jiǎng)五罰制度，一是根據(jù)機(jī)車(chē)狀態(tài)定耗油，結(jié)余歸車(chē)組，超標(biāo)自負(fù)；二是根據(jù)機(jī)車(chē)狀態(tài)定修理費(fèi)，超標(biāo)自負(fù)；三是根據(jù)機(jī)車(chē)狀態(tài)定作業(yè)量，超額每公頃獎(jiǎng)20元，完不成的進(jìn)行處罰150元／公頃；四是定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交工，同時(shí)進(jìn)行處罰10元/公頃；五是定效益工資每臺(tái)車(chē)按純利潤(rùn)的10-13％確定工資，機(jī)車(chē)出現(xiàn)人為事故，由事故責(zé)任人負(fù)全責(zé)。

3、狠抓作業(yè)質(zhì)量，創(chuàng)新農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)服務(wù)機(jī)制。民權(quán)村把農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量同農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收和農(nóng)民使用農(nóng)業(yè)機(jī)械的積極性緊密聯(lián)系起來(lái)，他們每年在農(nóng)機(jī)具的檢修過(guò)程中都舍得投入，肯下功夫，提早進(jìn)行，做到該修的必修、該換的必?fù)Q、必須保證機(jī)車(chē)的技術(shù)狀態(tài)。在他們內(nèi)部建立了嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度和作業(yè)質(zhì)量管理和獎(jiǎng)罰制度。有效地杜絕了“重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量”現(xiàn)象的發(fā)生。

4、堅(jiān)持管建并重，創(chuàng)新農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)機(jī)制。他們始終堅(jiān)持“早培養(yǎng)、年輕化 擇優(yōu)錄用”的原則，每名從業(yè)人員都必須具有初中以上文化水平，并且要從頭學(xué)起，農(nóng)機(jī)隊(duì)每年都聘請(qǐng)市農(nóng)機(jī)校的教師來(lái)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行一次知識(shí)培訓(xùn)，以保證人員的知識(shí)水平的不斷提高和更新。 目前，農(nóng)機(jī)合作社有從業(yè)人員近40人，都足具有豐富農(nóng)機(jī)工作經(jīng)驗(yàn)，從事農(nóng)機(jī)駕駛工作多年的“老農(nóng)機(jī)”。這些人中90％以上的在45周歲以下，現(xiàn)有兩三名人員“老農(nóng)機(jī)”主要從事農(nóng)機(jī)修理和機(jī)務(wù)管理。