農(nóng)機(jī)四強(qiáng)建設(shè)典型：

榆樹市恩育鄉(xiāng)恩育村農(nóng)機(jī)大戶　王平

　　王平同志是恩育鄉(xiāng)糧庫的一名普通職工，自2002年開始經(jīng)營大型鏈軌拖拉機(jī)，現(xiàn)有大型鏈軌拖拉機(jī)3臺(tái)，大型配套農(nóng)具20臺(tái)（部），小四輪拖拉機(jī)1臺(tái)，捷達(dá)轎車1臺(tái)，10噸儲(chǔ)油罐1個(gè)，辦公室1間，車庫4間，農(nóng)具停放場1000平方米，防風(fēng)林帶10公頃，飯店一處，出租門房6間，3000平方米養(yǎng)魚池一處，固定資產(chǎn)已達(dá)100萬元。
　　一、提高管理水平，增加農(nóng)機(jī)作業(yè)量
　　2002年春季，在恩育鄉(xiāng)黨委、政府的大力支持下，王平同志購買了恩育村農(nóng)機(jī)隊(duì)所有的農(nóng)機(jī)具，庫房、停放場地。負(fù)責(zé)恩育村560公頃土地的農(nóng)機(jī)化作業(yè)任務(wù)，為了保質(zhì)、保量的完成工作任務(wù)，具體做了以下四方面工作。
　　1、提高農(nóng)機(jī)裝備水平。自己新購入10噸儲(chǔ)油罐一個(gè)，更換新五鏵犁，合墑器各1臺(tái)，為了便于購油、購件、檢查作業(yè)質(zhì)量、購入捷達(dá)轎車1臺(tái)。
　　2、提高農(nóng)機(jī)作業(yè)水平。每年初都和村民委員會(huì)鑒定“雙三保”農(nóng)機(jī)作業(yè)合同，并不惜重金聘請(qǐng)1名懂技術(shù)、善經(jīng)營、會(huì)管理的管理人員，技術(shù)過硬的駕駛?cè)藛T10名。以保證農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)量。
　　3、提高農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)水平。為了拓展農(nóng)機(jī)服務(wù)領(lǐng)域，提高機(jī)械利用率，在春季作業(yè)結(jié)束后，將機(jī)車安上推土鏟，進(jìn)行推土，推養(yǎng)魚池，壓道等作業(yè)。從而提高了機(jī)車?yán)寐屎妥鳂I(yè)收入。
　　4、提高農(nóng)機(jī)管理水平。在鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心的幫助下，建立了一整套切實(shí)可行的規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲分明，有效的調(diào)動(dòng)了駕駛?cè)藛T的積極性，當(dāng)年農(nóng)機(jī)作業(yè)翻、耙、起壟各560公頃，毛收入246560元，去除當(dāng)年修理費(fèi)35000元，油料費(fèi)62160元，駕駛員工資55000元，實(shí)現(xiàn)利稅84400元，在加上農(nóng)閑時(shí)推土等收入6000元，當(dāng)年農(nóng)機(jī)作業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅90400元。
　　二、提高作業(yè)質(zhì)量，樹立良好信譽(yù)
　　王平經(jīng)常說：“講求信譽(yù)的本身就是效益，只有較高的信譽(yù)，才能取得用機(jī)戶的信任”。他是這樣說的，也是這樣做的，每年作業(yè)都始終把質(zhì)量放在第一位，由于做業(yè)質(zhì)量好，恩育村560公頃耕地，全部實(shí)現(xiàn)了機(jī)翻、機(jī)耙、起壟、機(jī)播種、機(jī)鎮(zhèn)壓、機(jī)械值保。他還規(guī)定了在農(nóng)機(jī)作業(yè)上三個(gè)不收費(fèi)，一是作業(yè)質(zhì)量用戶不滿意不收費(fèi)，二是特困戶不收費(fèi)，三是五保戶，抗戰(zhàn)老榮軍不收費(fèi)。二年來共少收農(nóng)機(jī)作業(yè)費(fèi)2000多元，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和用機(jī)戶的好評(píng)。
　　三、一業(yè)為主，多業(yè)并舉，實(shí)現(xiàn)效益最大化。