農(nóng)機(jī)四強(qiáng)建設(shè)典型：

榆樹(shù)市恩育鄉(xiāng)富家村農(nóng)機(jī)隊(duì)

　　榆樹(shù)市恩育鄉(xiāng)富農(nóng)村現(xiàn)有7個(gè)社員小組，802個(gè)農(nóng)戶，總耕地面積817公頃，總?cè)丝?120人，勞動(dòng)力1760人，擁有大、中、小型拖拉機(jī)26臺(tái)，農(nóng)用汽車2臺(tái)、農(nóng)用三輪車18臺(tái)、農(nóng)用四輪運(yùn)輸車9臺(tái)，各種座機(jī)35臺(tái)，電動(dòng)機(jī)21臺(tái)，農(nóng)機(jī)總動(dòng)力已達(dá)1700千瓦，各種大中小型配套農(nóng)具114臺(tái)（部）。富家村農(nóng)機(jī)隊(duì)是富家村的一個(gè)主要村辦集體企業(yè)，承擔(dān)著全村耕地的翻、耙、起壟等作業(yè)任務(wù)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，規(guī)模不斷壯大，管理形式不斷完善，現(xiàn)已初具規(guī)模。
　　一、村農(nóng)機(jī)隊(duì)基本情況
　　富家村農(nóng)機(jī)隊(duì)組建于1980年，二十多年來(lái)在鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門(mén)的正確指導(dǎo)下，在村委會(huì)的大力支持下，經(jīng)全隊(duì)人員的共同動(dòng)力，為振興本村經(jīng)濟(jì)做出了很大貢獻(xiàn)?，F(xiàn)村農(nóng)機(jī)隊(duì)有管理人員2名，駕駛員13名，大型鏈軌拖拉機(jī)4臺(tái)，小四輪拖拉機(jī)1臺(tái)，大型配套農(nóng)具20臺(tái)（部），辦公室1間，車庫(kù)4間，10噸儲(chǔ)油罐1個(gè)，加油站一座，標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)具停放場(chǎng)600平方米，現(xiàn)固定資產(chǎn)總值已達(dá)到150萬(wàn)元。
　　二、提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，努力辦好農(nóng)機(jī)隊(duì)
　　近些年來(lái)隨著農(nóng)村改革的深入和農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)形式的改變，做為一個(gè)村農(nóng)機(jī)隊(duì)，如何適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，走自我發(fā)展、壯大之路是擺在我們面前的一件大事。富家農(nóng)機(jī)隊(duì)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)隊(duì)有機(jī)具、有技術(shù)人員的自身優(yōu)勢(shì)，從實(shí)際出發(fā)，千方百計(jì)的辦好村農(nóng)機(jī)隊(duì)。雖然農(nóng)機(jī)化事業(yè)經(jīng)歷了許多波折，即使在實(shí)行土地聯(lián)產(chǎn)承包的1983年，許多村農(nóng)機(jī)隊(duì)紛紛解體的情況下，他們不但沒(méi)有隨波逐流，而是根據(jù)自己的實(shí)際情況將農(nóng)機(jī)隊(duì)保存下來(lái)。實(shí)行責(zé)任制后，面對(duì)大機(jī)器與小地塊、柴油價(jià)格并軌、機(jī)耕費(fèi)上調(diào)、農(nóng)民用機(jī)積極性下降的矛盾，他們即沒(méi)有任其自然，又沒(méi)有簡(jiǎn)單的行政命令，要求農(nóng)民用機(jī)的辦法，村總支書(shū)記王國(guó)慶同志帶領(lǐng)班子成員進(jìn)行了大量的調(diào)查研究，分析新情況、解決新問(wèn)題，引導(dǎo)農(nóng)民對(duì)比算帳，教育啟發(fā)農(nóng)民，使絕大多數(shù)人認(rèn)識(shí)到，農(nóng)業(yè)機(jī)械化是降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，增加農(nóng)業(yè)效益的重要手段；是推進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力的重要措施；是進(jìn)行農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力，發(fā)展農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)的前提條件，是科技創(chuàng)新、提高農(nóng)村生產(chǎn)力水平，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)保證；是加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村工業(yè)化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的根本途徑；是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收的根本保證。重新調(diào)動(dòng)了農(nóng)民用機(jī)的積極性，從1980年至2004年，每年機(jī)翻地都在700公頃以上，基本達(dá)到全翻。播種全部采用精量、半精量播種、全部采用深施肥，重鎮(zhèn)壓技術(shù)。90%實(shí)施化學(xué)藥劑除草技術(shù)。每臺(tái)拖拉機(jī)年創(chuàng)利潤(rùn)都在2萬(wàn)元以上。
　　三、強(qiáng)化管理、嚴(yán)格制度，保證農(nóng)機(jī)隊(duì)健康發(fā)展
　　富家村農(nóng)機(jī)隊(duì)、農(nóng)機(jī)作業(yè)量，經(jīng)濟(jì)效益年年遞增，其主要原因是，村民委員會(huì)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，為村農(nóng)機(jī)隊(duì)制定出切實(shí)可行的崗位責(zé)任制。
　　1、首先推選出懂技術(shù)、事業(yè)心強(qiáng)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、群眾信得過(guò)的人員擔(dān)任農(nóng)機(jī)隊(duì)長(zhǎng)、實(shí)行六項(xiàng)成本、單機(jī)核算、自負(fù)盈虧。
　　2、采取“三保”“三統(tǒng)一”“六定”的管理制度。“三?！本褪谴灞＝M織、保任務(wù)、保收費(fèi)；農(nóng)機(jī)隊(duì)保作業(yè)時(shí)間、保作業(yè)質(zhì)量、保作業(yè)任務(wù)的完成；農(nóng)民保及時(shí)倒地、保面積、保交費(fèi)?！叭y(tǒng)一”即統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一收費(fèi)、統(tǒng)一驗(yàn)收。“六固定”就是定機(jī)組、定人員、定任務(wù)、定費(fèi)用、定提留、定標(biāo)準(zhǔn)。
　　3、建立監(jiān)督機(jī)制、獎(jiǎng)懲分明。年初承包法人擬定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任計(jì)劃，把任務(wù)落實(shí)到車組。做到人人頭上有任務(wù)、有指標(biāo)、定期檢查、年終考評(píng)。在執(zhí)行中堅(jiān)持原則、從嚴(yán)管理、一視同仁、不打折扣。有效的調(diào)動(dòng)了駕駛員的積極性，使管理水平，農(nóng)機(jī)作業(yè)量，作業(yè)質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益都明顯提高。
　　4、拓寬服務(wù)領(lǐng)域。這個(gè)農(nóng)機(jī)隊(duì)在農(nóng)閑時(shí)就到本村磚廠進(jìn)行推土，利用鄉(xiāng)里修路之機(jī)，安裝壓道機(jī)壓道，光此項(xiàng)每臺(tái)車每年就能收入3000以上。
　　四、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益
　　由于農(nóng)機(jī)化作用在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中得到充分發(fā)揮，不僅使農(nóng)機(jī)隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益得到了提高（每年提取折舊2.5萬(wàn)元，大修提存1.8萬(wàn)元）并為二、三產(chǎn)業(yè)提供了大量的人力和物力，為繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、早日奔小康起到了不可估量的作用，目前富家村有村辦磚廠一處、外出打工150人、年收入在萬(wàn)元以上的農(nóng)機(jī)運(yùn)輸專業(yè)戶15戶，養(yǎng)豬專業(yè)戶20戶、養(yǎng)牛專業(yè)戶8戶，養(yǎng)羊?qū)I(yè)戶5戶，個(gè)體修理部2戶，各種商店11戶，年創(chuàng)利稅50萬(wàn)元?；拘纬闪艘赞r(nóng)機(jī)隊(duì)為龍頭，個(gè)體養(yǎng)機(jī)戶為輔助的農(nóng)機(jī)服務(wù)體系。