一是統一思想、高位統籌。多次召開黨委（擴大）會議，專題研究部署水稻秸稈離田工作。成立專項領導小組，統一指揮調度水田秸稈離田工作，并且專門組織鎮(zhèn)分管領導、村組干部和作業(yè)大戶到沈陽進行了現場學習觀摩，為后期引進水田秸稈離田企業(yè)奠定了良好的基礎。實施網格化統一管理，每村由1名處級領導和3名鎮(zhèn)機關干部組成離田工作推進組對域內水田離田情況進行全面梳理推進，把任務細化到屯組、地塊，實行清單銷號制度，確保離田一塊、銷號一塊。

　　二是緊盯重點、狠抓落實。針對村民水田秸稈離田積極性不高、氣溫過低致機收效率過低等難題，齊家鎮(zhèn)主動求變，推動水稻秸稈離田工作質效并進。抓政策宣講，通過農村大喇叭、召開村民大會、逐戶發(fā)放“明白紙”等方式，對秸稈離田的意義及法規(guī)要求等進行全天候、全覆蓋宣傳，有效提升了村民關于秸稈離田的政策知曉率和秸稈離田的積極性。抓基礎投入，相繼投入還田機6臺，歸行機5臺，打包機3臺，做到停人不停車，逐村推進水田離田工作，截至目前已離田130公頃。抓服務保障，引進域外2家水稻秸稈打包企業(yè)，通過成立服務專班做好企業(yè)在齊家運營期間的日常保障、簽訂長期合作協議擴大合作空間等方式，千方百計留住企業(yè)，有效推動了水田秸稈的高效離田。

　　三是壓實責任、形成合力。成立水田秸稈離田工作督導組，重點督導域內各村是否重視、采取措施是否有效、離田進度是否緩慢等，及時準確掌握工作中存在的問題，為鎮(zhèn)專項領導小組科學指導水田秸稈離田工作提供依據。截至目前，督導組開展現場督導5次，發(fā)現并解決問題3個。域內各村簽訂《責任書》，明確目標責任，對離田工作推進不快、進展緩慢的村黨組織書記進行嚴肅處理。