今年新投入50萬余元，新購進(jìn)無人拖拉機(jī)、插秧機(jī)等4臺智能化農(nóng)機(jī)裝備

今年3月，首次采用工廠化育秧方式育秧，目前已接到4000畝秧苗預(yù)定訂單

今年累計開展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)面積20多萬畝，為梁平、長壽、酉陽等10多個區(qū)縣以及四川、貴州等地上萬農(nóng)戶提供耕種管收服務(wù)

今年累計提供糧食烘干服務(wù)4000多噸，比去年同比增加500多噸

今年已培養(yǎng)機(jī)手100名，合作社一級機(jī)手12人、二級機(jī)手18人

“麗英，啥時候才輪到機(jī)手上我家犁地？”

“馬上安排！”

見幾天前預(yù)約的農(nóng)機(jī)手還沒上門，12月12日一大早，梁平區(qū)碧山鎮(zhèn)龍橋村的種糧大戶張志中急忙給重慶田中秧農(nóng)業(yè)科技股份合作社負(fù)責(zé)人蔣麗英打去電話。

在當(dāng)?shù)兀瑥氖罗r(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的主體有數(shù)十家，且服務(wù)費(fèi)比蔣麗英便宜，張志中為何寧肯排隊多花錢，也要找她？

“還不是因為蔣麗英他們技術(shù)過硬，做事我們放心。”張志中解釋。

蔣麗英告訴記者，今年合作社累計開展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)面積達(dá)20萬畝，為梁平、長壽、酉陽等10多個區(qū)縣以及四川、貴州等地上萬農(nóng)戶提供保姆式托管服務(wù)，營業(yè)額增長了10%，有效解決了“誰來種地”“怎么種地”的問題。

這份種糧賬本是如何取得的？12月12日，記者采訪了“田保姆”蔣麗英。

        人情賬：優(yōu)化服務(wù)，千方百計為農(nóng)戶著想

初次見到蔣麗英時，46歲的她頭扎馬尾，身著運(yùn)動服，正在田間地頭指導(dǎo)學(xué)員為冬油菜打藥。

2010年，蔣麗英回到梁平區(qū)碧山鎮(zhèn)龍橋村老家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，她熟練掌握了多種農(nóng)用機(jī)械的用途，并考取了相關(guān)專業(yè)證書。后來，見村民年齡增大，種地成了件難事，她便成立了重慶田中秧農(nóng)業(yè)科技股份合作社，干起了水稻社會化服務(wù)，為農(nóng)戶提供耕種管收等服務(wù)。

見收益有保障，不少村民便將自己的農(nóng)田交給蔣麗英打理，她探索的“全程保姆式托管讓農(nóng)民當(dāng)‘甩手掌柜’”代耕代種模式入選了全國農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)典型案例。

有了這塊金字招牌的加持，蔣麗英的事業(yè)做得風(fēng)生水起。但好景不長，隨著當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)社會化服務(wù)主體的增多，同行開始互相殺價，有的為了賺吆喝，甚至低于成本價吸引農(nóng)戶。

“吃虧的是村民。”蔣麗英說，“盡管我們沒有價格優(yōu)勢，但只要把服務(wù)提上去，讓農(nóng)戶省心，就會得到市場認(rèn)可。”

比如針對服務(wù)效率低的問題，合作社要求機(jī)手提前一天檢查設(shè)備是否能正常工作以及相關(guān)物資配備是否充足；服務(wù)前，機(jī)手要提前與農(nóng)戶溝通，告知工作流程等；服務(wù)后，邀請農(nóng)戶對機(jī)手服務(wù)質(zhì)量、工作態(tài)度、效率進(jìn)行滿意度測評。

合作社服務(wù)的優(yōu)化得到了許多農(nóng)戶認(rèn)可。張志中是蔣麗英的老客戶，他回憶說，過去機(jī)收，機(jī)手都是到點(diǎn)下班。今年8月的一天，下班時間已到，但他家的水稻還有10多畝沒有收完，機(jī)手冒著酷暑，加班加點(diǎn)把水稻收割完，讓他覺得特別暖心。

由于周到的服務(wù)，今年當(dāng)?shù)卣沂Y麗英代耕代種的種糧大戶就增加到了30多家。

       增收賬：提升技術(shù)水平減損增效

不光服務(wù)周到，蔣麗英還著力提高技術(shù)水平，盡可能讓農(nóng)戶多收糧，增加收入。

多收糧，第一個方面就是要確保水稻機(jī)收顆粒歸倉。

“水稻機(jī)收效果自然不用多說，省時、省力還省錢。”蔣麗英說，但機(jī)收也有不足之處，容易造成浪費(fèi)，很難實現(xiàn)顆粒歸倉。

“一畝田多的要損失數(shù)十斤稻谷，少的也要損失十多斤。”蔣麗英說，造成浪費(fèi)主要有兩個原因：一是機(jī)手操作不當(dāng)，有的機(jī)手駕駛農(nóng)機(jī)在稻田里轉(zhuǎn)彎掉頭時，幅度過大，造成水稻碾壓面積過大，不易收割；二是農(nóng)機(jī)農(nóng)藝不配套，有的稻田沒有預(yù)留農(nóng)機(jī)下田的坡道，農(nóng)機(jī)下田時會碾壓部分水稻。

這些損失的稻谷，累計起來不是一個小數(shù)目。正因為如此，蔣麗英一直在思考如何減少水稻機(jī)收損失：比如收割機(jī)在轉(zhuǎn)彎掉頭時，她要求機(jī)手按照操作規(guī)范在稻田里來回平行作業(yè)3次，這樣可以為農(nóng)機(jī)掉頭騰出更多空間，從而減少農(nóng)機(jī)對水稻的碾壓。

通過努力，如今合作社每畝稻田多收50多斤稻谷，為農(nóng)戶增加收入近70元。

多收糧，第二個方面就是要依靠新技術(shù)、新裝備，工廠化育秧的運(yùn)用便是其中一項技術(shù)。

為確保水稻增產(chǎn)增效，今年3月，蔣麗英和朋友一起合作進(jìn)行工廠化育秧。“工廠化育秧只需要15至25天，不僅減少了種子浪費(fèi)，還不受天氣影響，提高了育秧效率和秧苗成活率。同時育出的秧苗苗質(zhì)均勻，有省水、省肥、省地、省工、用種少等特點(diǎn)。”蔣麗英說。

蔣麗英算了筆賬，通過提升技術(shù)水平，如今，農(nóng)戶每畝地種植成本節(jié)約200元，水稻增產(chǎn)200余公斤，累計節(jié)本增收700余元。

人才賬：

因材施教培養(yǎng)三級農(nóng)機(jī)手

合作社今年取得的亮眼成績，最大的功臣莫過于蔣麗英通過產(chǎn)教融合培育的機(jī)手團(tuán)隊。在這支團(tuán)隊中，農(nóng)機(jī)手王洪林的業(yè)績最為突出。

王洪林今年只有20歲，從業(yè)時間很短，但他已經(jīng)成為團(tuán)隊第一梯隊的成員。今年1到10月，他從合作社領(lǐng)了7萬元工資，比其他機(jī)手高出一大截。

“我們想通過對機(jī)手的梯隊培養(yǎng)，打造一支懂業(yè)務(wù)、會管理、善經(jīng)營的農(nóng)機(jī)手隊伍。”蔣麗英說。

近年來，隨著合作社代耕代種業(yè)務(wù)的增加，農(nóng)機(jī)手不足的問題日益突出。2021年，蔣麗英投資百萬余元，聯(lián)合梁平職教中心創(chuàng)辦了田中秧智慧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)學(xué)院，共同培養(yǎng)農(nóng)機(jī)手。

“但由于培養(yǎng)方式比較單一，學(xué)生除了會開農(nóng)機(jī)外，缺乏農(nóng)機(jī)管理、運(yùn)營以及與農(nóng)戶溝通交流的能力。”蔣麗英說。

因此，她一方面將原來的大班教學(xué)分成10人一組的小班教學(xué)，另一方面編寫了農(nóng)機(jī)實用教材。同時將合作社的機(jī)手分為3個梯隊，因材施教。

王洪林通過精細(xì)化的培育，從一個“農(nóng)機(jī)小白”成長為了大咖。如今，合作社擁有一級機(jī)手12人、二級機(jī)手18人，今年新培養(yǎng)農(nóng)機(jī)手100人，初步建立起三級機(jī)手培養(yǎng)體系，為農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)提供了強(qiáng)有力的人才支撐。