改革無止境，發(fā)展不停步，隨著新一輪國企改革提升行動(dòng)的加快部署和推進(jìn)實(shí)施，北大荒集團(tuán)八五九農(nóng)場有限公司在奔跑中不斷調(diào)整姿態(tài)，用改革解決發(fā)展中的問題，應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，為高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)能。

在“制”與“治”中堅(jiān)定變革。小智治事，大智治制。制度是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。今年，八五九農(nóng)場有限公司在制度建設(shè)上做加法，在事項(xiàng)審批上做減法，健全按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長效管理機(jī)制。以“爭當(dāng)一流企業(yè) 創(chuàng)出一流業(yè)績”為目標(biāo)，管理利潤兩手發(fā)力，以“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、增效益、促合規(guī)”為主線，繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，持續(xù)推行“三會(huì)一層”“清單+流程”模式，梳理完善內(nèi)部決定事項(xiàng)清單，明晰人、財(cái)、物、事管理權(quán)責(zé)及執(zhí)行流程，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機(jī)制，全面提高治理效率。

八五九農(nóng)場由全民所有制企業(yè)改制為公司制，在農(nóng)場內(nèi)控體系原框架的基礎(chǔ)上，結(jié)合內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)的結(jié)果和公司制特點(diǎn)，開展內(nèi)控體系的全面梳理工作，逐步修訂為基本符合公司制運(yùn)行的內(nèi)控體系。存續(xù)農(nóng)場完成管理體制改革和入編定崗工作，八五九農(nóng)場有限公司根據(jù)方案和機(jī)構(gòu)設(shè)置，制作了部門職能和崗位職責(zé)說明書，進(jìn)一步修訂了《內(nèi)部控制手冊》。目前《內(nèi)部控制手冊》主要收錄了涉及公司治理、黨的建設(shè)、辦公制度、經(jīng)營管理等方面的基本制度57項(xiàng)、業(yè)務(wù)流程65個(gè)。通過推進(jìn)“制度上墻”工作，形成崗位職責(zé)可視化、制度學(xué)習(xí)長效化的氛圍。

在“強(qiáng)”與“興”上促進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚集。深化改革就是要敢于啃“硬骨頭”、勇于蹚“深水區(qū)”，拿出破難而進(jìn)的勇氣，沖破思想觀念的障礙、突破利益固化的藩籬，變壓力為動(dòng)力，化不利為有利，接續(xù)奮進(jìn)。八五九農(nóng)場有限公司堅(jiān)持以改革增活力，用改革添動(dòng)力，有效破解企業(yè)增收渠道單一、“造血”功能弱等難題。

在推進(jìn)企業(yè)化改革進(jìn)程中，農(nóng)場有限公司積極拓寬土地外增收渠道，圍繞糧食銷售、品牌打造這兩個(gè)主業(yè)發(fā)展，明確發(fā)展思路，提高企業(yè)效益和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，建立健全與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的績效考核薪酬分配制度，實(shí)行“基薪+績效+超利獎(jiǎng)金”的正向激勵(lì)薪酬機(jī)制，按企業(yè)凈利潤核定績效增減工資的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和員工收入同向聯(lián)動(dòng)，效益增工資增、效益減工資減，收入能增能減。完善組織架構(gòu)、職位管理、崗位評價(jià)、薪酬管理、績效考核、勞動(dòng)關(guān)系等各項(xiàng)制度，通過發(fā)展模式重塑、功能定位重構(gòu)、業(yè)務(wù)板塊重組等實(shí)質(zhì)性融合，激發(fā)職工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促使企業(yè)緊貼市場、自主經(jīng)營、有序發(fā)展。

在“績”與“效”間提升企業(yè)活力。八五九農(nóng)場有限公司通過加強(qiáng)扁平化管理，機(jī)構(gòu)壓縮20個(gè)，人員減少42人，重新劃分單位部門職能，提高人力資源綜合利用率，降低管理成本，實(shí)現(xiàn)高效化分工合作，重新構(gòu)建為七部一委一中心，核定編制60人。

通過任競結(jié)合推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革，選拔任用一批優(yōu)秀管理人員和后備人才，建立起“事業(yè)為上、依事?lián)袢恕⑷藣徬噙m”的人才選拔機(jī)制，通過全員起立、公開競聘，有效推動(dòng)管理人員“能上能下”、職工“能進(jìn)能出”制度的落地。通過優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，完成企業(yè)“瘦身”。管理人員平均年齡由41歲下降至39歲，本科及以上學(xué)歷占比65%，干部隊(duì)伍更加年輕化、專業(yè)化。

今年，八五九農(nóng)場有限公司在規(guī)定動(dòng)作上不走樣，自選動(dòng)作上有創(chuàng)新，將原有的考核體系持續(xù)優(yōu)化，通過設(shè)置重點(diǎn)任務(wù)完成指標(biāo)、經(jīng)營型指標(biāo)和營銷型指標(biāo)，相繼推出機(jī)關(guān)部門及管理人員業(yè)績考核、管理區(qū)及管理人員業(yè)績考核、場直單位及管理人員業(yè)績考核三大考核實(shí)施方案，形成了考核體系制度化、全員化和激勵(lì)化，進(jìn)一步提升考核分配精準(zhǔn)性、針對性、有效性，全面激發(fā)職工“跳起摸高”，努力挖掘加分潛力，推動(dòng)形成事爭一流、逢旗必奪、精益求精的濃厚氛圍，全力打造一支素質(zhì)過硬、本領(lǐng)過強(qiáng)的企業(yè)隊(duì)伍。

百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進(jìn)者勝。八五九農(nóng)場有限公司將勇于求變、敢于求新、善于求質(zhì)，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，充分發(fā)揮改革突破和先導(dǎo)作用，為北大荒的繁榮與發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。