當(dāng)前，前鋒農(nóng)場有限公司快速推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目，將高標(biāo)項目精益管理模式工作法與施工實際相結(jié)合，優(yōu)化施工組織流程，快捷高效地推進(jìn)項目建設(shè)，為農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收提供堅實保障。

自開工建設(shè)以來，前鋒農(nóng)場有限公司增發(fā)國債項目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量在各個標(biāo)段施工中一直處于領(lǐng)先位置。走進(jìn)前鋒農(nóng)場有限公司增發(fā)國債高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目施工現(xiàn)場，處處一片忙碌的景象，在機(jī)械設(shè)備的轟鳴聲中，技術(shù)人員嚴(yán)格按照施工圖紙的要求進(jìn)行著核驗。

項目經(jīng)理介紹說：“在施工的過程中，我們采用流水作業(yè)和交差作業(yè)相結(jié)合的方式，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工順序，保證前后不窩工，每一步都精準(zhǔn)地按照設(shè)計圖紙和工程量清單進(jìn)行，避免了重大設(shè)計變更，減少了現(xiàn)場簽證，也就加快了進(jìn)度。”

前鋒農(nóng)場有限公司始終堅持把增發(fā)國債高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目建設(shè)作為工作的重中之重，按照分公司高標(biāo)項目要求，積極搶抓春耕春播前的黃金期，以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的緊迫感和責(zé)任感展開各項施工建設(shè)。以集團(tuán)會議提出的“八個務(wù)必”為統(tǒng)領(lǐng)，成立農(nóng)場有限公司建設(shè)項目指揮部，緊盯招投標(biāo)、開工建設(shè)、完成建設(shè)任務(wù)等重要時限節(jié)點(diǎn)，實施項目管理內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和施工單位外業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，壓實各方責(zé)任提升監(jiān)督質(zhì)效，打造民心、安全、廉潔的三優(yōu)示范工程。

前鋒農(nóng)場有限公司施工中建立健全一天一對接、一周一跟進(jìn)、一事一調(diào)度的工作機(jī)制，全面抓好質(zhì)量管理。接下來，將強(qiáng)化統(tǒng)籌安排，對其他未完工的標(biāo)段加強(qiáng)管理力度，嚴(yán)把施工責(zé)任關(guān)、進(jìn)度關(guān)、質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、監(jiān)督關(guān)五個關(guān)口，為高質(zhì)量完成增發(fā)國債高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目提供保障。