為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)和分公司備耕生產(chǎn)專題會議精神，連日來，北大荒集團(tuán)前進(jìn)農(nóng)場有限公司創(chuàng)新方式、多措并舉，全面安排部署新一年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保2024年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)開好頭、起好步。

春節(jié)剛過，這個公司迅速行動，把主要心思和全部精力都轉(zhuǎn)移到工作上來，緊緊圍繞分公司“一目標(biāo)、兩平臺、八區(qū)、九大工程”和公司職代會“五個聚焦，五項(xiàng)工程”工作思路，聚焦主業(yè)，搶前抓早，做好備耕生產(chǎn)準(zhǔn)備，切實(shí)抓好種肥直供、浸種催芽、農(nóng)機(jī)具設(shè)備檢修、清雪扣棚、秸稈禁燒等重點(diǎn)工作。按照集團(tuán)“穩(wěn)口糧、穩(wěn)大豆、穩(wěn)玉米”的工作要求，合理調(diào)整種植計(jì)劃，抓好各項(xiàng)政策落實(shí)，確保在3月15日前完成合同簽訂和各項(xiàng)費(fèi)用收繳工作。同時，這個公司切實(shí)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)責(zé)任，部門協(xié)同，按照上級黨委要求的時間節(jié)點(diǎn)，創(chuàng)新方式方法，有序推進(jìn)增發(fā)國債高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目。要求各單位牢固樹立過緊日子思想，規(guī)范各項(xiàng)資金收費(fèi)和小額農(nóng)貸管理，強(qiáng)力推進(jìn)清欠工作，提高“三重一大”審批流程，按照職代會上提出的“三增兩減一控一盤活”措施，不斷減負(fù)增效，助推企業(yè)健康發(fā)展。

下一步，這個公司將立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、快速推進(jìn)，切實(shí)做到早謀劃、早安排、早落實(shí)，切實(shí)把備耕生產(chǎn)與種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、種子選育、糧食銷售、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、土地發(fā)包等重點(diǎn)工作相結(jié)合，切實(shí)把各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)抓到位，確保第一季度實(shí)現(xiàn)“開門紅”。