（一）打造數(shù)字化、工廠化糧食生產(chǎn)模式。一是建立糧食全產(chǎn)業(yè)鏈“數(shù)字化”工廠，實現(xiàn)下訂訂單、原材料采購、人員管理、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品質檢、產(chǎn)品銷售六個環(huán)節(jié)糧食生產(chǎn)工廠化。二是搭建一平臺五中心（糧食全產(chǎn)業(yè)鏈服務平臺、農(nóng)機服務中心、育秧中心、烘干中心、加工中心、農(nóng)技培訓中心），實現(xiàn)閉環(huán)管理；三是推行十統(tǒng)一服務模式（統(tǒng)一分配種植區(qū)域及種植時間、統(tǒng)一拖拉機作業(yè)、統(tǒng)一良種供應、統(tǒng)一化肥供應、統(tǒng)一農(nóng)藥供應、統(tǒng)一田間技術指導、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一播種、施肥、噴灑農(nóng)藥、統(tǒng)一收割機收獲、統(tǒng)一儲存及銷售），形成規(guī)?；⒓s化生產(chǎn)優(yōu)勢。

（二）強化人才、技術支撐。一是與中國農(nóng)業(yè)大學、中國科學院水稻所等科研單位共同建立南方稻作區(qū)研究實踐基地，聯(lián)合鄉(xiāng)村振興學院孕育專業(yè)的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化人才。二是建立數(shù)字化地圖，按地塊區(qū)劃進行病蟲害防治、定量施肥，推進數(shù)字化、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)技術融入。三是探索質優(yōu)價廉的新種子、農(nóng)藥、化肥推廣機制，為農(nóng)田運營提供堅實的豐產(chǎn)保障。

（三）健全收益分配機制。一是村集體、供銷社、社會化服務公司共同組建社會化服務運營主體，在土地流轉、農(nóng)資供應、糧食作物種植等方面形成有力的機制保障。二是運營公司托底，村集體實現(xiàn)股權投資10%的保底分紅收益和每畝每年200元固定服務收益。農(nóng)戶在原有土地流轉收益基礎上，每三年增長5%。三是運營公司每年提取利潤2%建立共同富裕產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持基金，幫助扶持低收入農(nóng)民發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)。

新倉鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)事服務中心成立以來，作為實施農(nóng)業(yè)“雙強”行動的關鍵抓手，在不斷建設中提升，取得了顯著成效：

一是農(nóng)事服務提質擴面。配備農(nóng)田墑情監(jiān)測站點17個、農(nóng)業(yè)氣象站1個、水質監(jiān)測點17個，實現(xiàn)全程數(shù)字化管理。擁有無人機50套、高速插秧和中大型拖拉機等40臺。全年服務植保作業(yè)20萬畝次、播種作業(yè)2萬畝次、施肥作業(yè)2萬畝次（累加10萬畝次以上），覆蓋半徑達10千米以上，農(nóng)戶滿意率95%以上。

二是合資運維強村富民。通過合資經(jīng)營和土地資源整合、規(guī)?；a(chǎn)等，一方面每個村集體年增收60萬元；另一方面，由運營公司托底，農(nóng)戶年土地流轉費增收200元/畝，帶動增加農(nóng)村勞動崗位達500個，提供15萬高薪崗位25個給項目區(qū)內有經(jīng)驗、會管理的本地農(nóng)戶。

三是扁平管理增收增效。一方面依托“浙農(nóng)服”數(shù)字化服務平臺，科學管理，將農(nóng)藥、肥料等農(nóng)業(yè)投入品和服務端全程數(shù)字化管理，推行“十統(tǒng)一”技術服務標準，嚴格保證嘉興大米標準生產(chǎn)規(guī)范，提高產(chǎn)品質量。另一方面糧食生產(chǎn)服務扁平化，減少農(nóng)資、農(nóng)服中間環(huán)節(jié)，生產(chǎn)過程全面推行機械化、數(shù)字化技術措施，實現(xiàn)畝均節(jié)本增效300元以上，有益于科學管理，減肥減藥達10%以上。