一是“訂單”作業(yè)模式。按照農(nóng)民群眾的需求及農(nóng)作物種植特點(diǎn),結(jié)合“公益性”服務(wù)活動(dòng)的開展,合作社以優(yōu)惠的價(jià)格與農(nóng)戶簽訂耕、種、收“訂單”作業(yè)合同,并按照合同規(guī)定的時(shí)間、順序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施規(guī)?;⒓s化、規(guī)范化作業(yè)服務(wù)。同時(shí),對孤寡、貧困、軍烈屬等實(shí)施免費(fèi)幫扶作業(yè),切實(shí)把“公益性”服務(wù)融入農(nóng)機(jī)化經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),受到農(nóng)民群眾的高度評價(jià)。今年上半年,全縣130余家農(nóng)機(jī)合作社與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶簽訂農(nóng)機(jī)作業(yè)合同60萬畝,與外地簽訂跨區(qū)作業(yè)合同作業(yè)面積30萬畝畝,共完成機(jī)收40萬畝,玉米機(jī)械化直播26萬畝,農(nóng)作物機(jī)械化植保10萬畝,其中提供免費(fèi)幫扶服務(wù)1400余畝,實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)經(jīng)營總收入3900余萬元。
二是“五統(tǒng)一”管理服務(wù)模式。 在農(nóng)機(jī)作業(yè)過程中,合作社社員嚴(yán)格按照“五統(tǒng)一”,即“統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一機(jī)械調(diào)度、統(tǒng)一財(cái)務(wù)結(jié)算、統(tǒng)一車輛維修、統(tǒng)一油料供應(yīng)”的要求,積極開展社會化服務(wù)。合作社通過“五統(tǒng)一”管理模式,不僅規(guī)范了人員、車輛管理秩序,而且提高了作業(yè)效率,減少了作業(yè)成本,同時(shí)提升了合作社的信譽(yù),打造了作業(yè)服務(wù)品牌。
三是“一條龍”全程化服務(wù)模式。經(jīng)瑞農(nóng)機(jī)合作社把“三夏”、“三秋”單項(xiàng)作業(yè)有序地聯(lián)接起來,形成三夏“小麥聯(lián)合收獲--糧食運(yùn)輸---秸稈滅茬還田---深松整地--玉米精播”和三秋“玉米聯(lián)合收獲---秸稈還田(青貯)---深松整地---免耕播種---糧草運(yùn)輸”等“一條龍”作業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)了“耕、種、收、運(yùn)”一次完成,使“三夏”變“兩夏”、“三秋”變“一秋”;一畝地從小麥?zhǔn)斋@、耕地到種上玉米,不超過1小時(shí),三夏生產(chǎn)時(shí)間比原來縮短4至6天。
在此基礎(chǔ)上,全縣80%的農(nóng)機(jī)合作社還積極實(shí)行“內(nèi)統(tǒng)”和“外聯(lián)”,組成“艦隊(duì)”闖市場,積極開展跨區(qū)作業(yè),同時(shí)伸展農(nóng)機(jī)生產(chǎn)鏈,實(shí)行“內(nèi)統(tǒng)外聯(lián)”,對內(nèi)把機(jī)械統(tǒng)一組織起來,積極開展綜合農(nóng)機(jī)社會化服務(wù);對外利用農(nóng)閑空檔,集中聯(lián)系承攬土石方工程、農(nóng)副產(chǎn)品加工、農(nóng)機(jī)維修、畜牧養(yǎng)殖等,積極發(fā)展第二、三產(chǎn)業(yè),擴(kuò)大經(jīng)營項(xiàng)目,延伸服務(wù)范圍,壯大自身積累,開辟出一條嶄新的農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)途徑。