——長(zhǎng)春市雙陽區(qū)雙何農(nóng)機(jī)服務(wù)有限責(zé)任公司

　　今天省農(nóng)委在這里召開全省農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流工作會(huì)議，讓我在這里介紹一下我們雙陽區(qū)雙何農(nóng)機(jī)服務(wù)有限責(zé)任公司的情況，我感到這是對(duì)我們公司的極大鞭策和鼓舞。
　　我們公司位于長(zhǎng)春市雙陽區(qū)齊家鎮(zhèn)管家村,始建于2000年8月,占地面積5000平方米。公司現(xiàn)有股東5個(gè),員工12人,大型輪式拖拉機(jī)2臺(tái),履帶式拖拉機(jī)4臺(tái),其中2臺(tái)帶推土鏟，復(fù)式作業(yè)機(jī)5臺(tái),懸掛式五鏵犁2臺(tái)，水田耙1組，水田打漿機(jī)2臺(tái)，農(nóng)用汽車1輛，拖板1輛，8噸儲(chǔ)油罐2個(gè)，零件庫、修理間52平方米，修理工具齊全，固定資產(chǎn)總值已發(fā)展到近80萬元。
　　一、公司組建
　　我們齊家鎮(zhèn)地處雙陽區(qū)中部平原，地勢(shì)平坦、耕地連片，很適宜大型農(nóng)機(jī)系列化生產(chǎn)作業(yè)，是雙陽區(qū)的主要產(chǎn)糧鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展歷史悠久，各級(jí)干部支持農(nóng)業(yè)機(jī)械化，廣大農(nóng)民認(rèn)識(shí)農(nóng)業(yè)機(jī)械化，糧食生產(chǎn)離不開農(nóng)業(yè)機(jī)械化。但農(nóng)村家庭承包生產(chǎn)責(zé)任制的建立后，土地經(jīng)營分散、規(guī)模狹小，嚴(yán)重限制了大型農(nóng)機(jī)生產(chǎn)作業(yè)，到2000年時(shí)，全鎮(zhèn)村級(jí)農(nóng)機(jī)隊(duì)相繼解體，大型農(nóng)機(jī)具大量變賣，保有量急劇下降，導(dǎo)致土地嚴(yán)重板結(jié)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)旱災(zāi)連年發(fā)生，一些先進(jìn)、適用的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新技術(shù)得不到推廣和應(yīng)用，由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技應(yīng)用含量低，糧食生產(chǎn)后勁嚴(yán)重不足，致使我鎮(zhèn)糧食產(chǎn)量、農(nóng)民人均收入都在不同程度下降。正是在這種情況下2000年8月秋季作業(yè)前由我牽頭組織兩個(gè)農(nóng)機(jī)大戶自發(fā)的成立了股份制農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)公司，公司成立當(dāng)初只有3臺(tái)舊履帶式拖拉機(jī)和3臺(tái)新購置的復(fù)式作業(yè)機(jī)，只能完成本村450公頃耕地整地作業(yè)。
　　二、公司發(fā)展
　　由于我公司體制靈活、管理科學(xué)，制度健全、分配合理，重信譽(yù)、守合同、保質(zhì)量，所以經(jīng)營效益也在不斷攀升，公司不斷發(fā)展壯大，到目前公司已發(fā)展到擁有股東5人，員工12人，年作業(yè)量600公頃，收入20多萬元，固定資產(chǎn)近80萬元的注冊(cè)公司，成為我區(qū)新型農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)組織的領(lǐng)頭羊，在推進(jìn)土地合理流轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營；促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力有序轉(zhuǎn)移；降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，提高土地產(chǎn)出效益；推廣應(yīng)用先進(jìn)農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)新技術(shù)、提高主要作物、關(guān)鍵環(huán)節(jié)機(jī)械化作業(yè)水平，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)后勁、保障糧食安全生產(chǎn)；實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐等方面都發(fā)揮了積極的作用。
　　三、公司管理
　　 我公司自成立以來，就形成了明確的公司章程和嚴(yán)格的管理制度。
　　1. 駕駛員選聘與錄用。在本公司代培的駕駛員中選拔錄用。選拔錄用時(shí)，除綜合考慮技術(shù)、技能和服務(wù)熱情外，采用帶資入股的辦法錄用，被錄用的駕駛員先交2萬元股金（參加分紅），不是抵押金。
　　2. 駕駛員工資報(bào)酬。駕駛員不定基礎(chǔ)工資，實(shí)行單車核算、作業(yè)效益掛鉤的辦法，這樣可極大的增強(qiáng)每位駕駛員的責(zé)任感，有利于調(diào)動(dòng)積極性。我公司的駕駛員除分得公司紅利外，平均每人每年都能拿到7000元工資。
　　3.股東分紅。公司年度決算后，首先留足下年各項(xiàng)費(fèi)用，然后剩余利潤(rùn)各股平均分配，一般每股1萬元左右。
　　4. 定期召開股東大會(huì)。研究和決策公司重大事宜。
　　四、公司生產(chǎn)運(yùn)作
　　在完成本鎮(zhèn)農(nóng)田作業(yè)外，一是堅(jiān)持實(shí)行跨區(qū)作業(yè)，目前我公司的作業(yè)區(qū)域已相繼擴(kuò)展到本區(qū)的長(zhǎng)嶺、平湖、鹿鄉(xiāng)、新安和二道區(qū)的泉眼、九臺(tái)市的龍家堡、紀(jì)家等鄉(xiāng)鎮(zhèn)；二是向農(nóng)業(yè)以外擴(kuò)展，兩臺(tái)帶鏟的履帶式拖拉機(jī)農(nóng)閑時(shí)搞修路、平整土地、推魚池、筑壩等；三是積極推廣新技術(shù)，幾年來我公司共推廣機(jī)械深施化肥3000多公頃，深受廣大農(nóng)民的歡迎并收到了很好的經(jīng)濟(jì)效益。
　　五、幾點(diǎn)體會(huì)
　　1. 新型農(nóng)機(jī)服務(wù)組織的發(fā)展離不開政策扶持和各級(jí)農(nóng)機(jī)部門的大力支持。
　　2. 靈活的機(jī)制、科學(xué)的管理方法和完備的規(guī)章制度是保證公司發(fā)展的必要前提。
　　3. 信譽(yù)和質(zhì)量是公司立足的根本。